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2。企业经营战略决策是企业管理周期的中心环节。战略对于企业的重要性。
3。企业经营战略决策方案是全体员工的行动纲领。
指导性简述战略的重要性。
企业战略定义了企业的经营方向和愿景目标，明确了企业的经营政策和行动指南，规划了实现目标的发展轨迹和指导措施和对策，在企业经营管理活动中发挥了指导作用。企业战略以未来为基础，通过对国际、**政治、经济、文化、产业等商业环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理的高度，全面规划企业的愿景发展轨迹。“**的努力是为了明天的收获”，“人无远见，必有近忧”。考虑到短期利益，企业战略注重长期生存和长期发展的思考，建立了愿景目标，规划了实现愿景目标的发展轨迹和宏观管理的措施和对策。其次，围绕愿景目标，企业战略必须经历一个持续、长期的斗争过程。除了根据市场变化进行必要的调整外，战略通常不能日夜改变，具有长期的稳定性。竞争是市场经济不可避免的现实，正是因为竞争，“战略”才在经营管理中占据主导地位。面对竞争，企业战略需要分析内外环境，明确自身的资源优势，通过设计适当的商业模式，形成特色经营，增强企业的对抗力和战斗力，促进企业的长期健康发展。基于长期发展，企业战略确立了愿景目标，需要围绕愿景目标建立阶段目标和各阶段目标实现的业务战略，形成相互关联的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略应由三个层次组成：决策层战略、事业单位战略和职能部门战略。决策层战略是决定企业经营政策、投资规模、经营方向、愿景目标等战略要素的总体指导战略，是战略的核心。本书解释的企业战略主要属于决策层战略；公共机构战略是企业独立会计业务单位或相对独立的业务单位，根据决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，注重市场和产品，长期规划自身的生存和发展轨迹；职能部门战略是企业职能部门，遵循决策层的战略指导思想，结合公共机构战略，注重分工与合作，总体规划本部门的长期目标、资源配置等战略支持保障体系，如规划部战略、采购部战略等。企业做出任何决策都有风险，战略决策也不例外。企业做出任何决策都有风险，战略决策也不例外。深入的市场研究、准确的行业发展趋势预测、客观的愿景目标、适当的人、财、物资等资源部署、科学的战略形式选择，战略可以引导企业健康快速发展。相反，仅凭个人主观判断市场，设定目标过于理想或预测行业发展趋势偏差，制定的战略就会误导管理，甚至给企业带来破产风险。战略实施的重要性。
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